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Dem Gestalten einer agilen Organisation
Rasch auf sich verändernde Rahmen-bedingungen reagieren zu können ist heute wichtig. Gerade in einem sich stark verändernden Umfeld ist ein agiles Vorgehen hilfreich. Verbesserungshypothesen formulieren, in kleinen Projekten testen, kurze Realisierungszyklen mit zeitnahem Feedback und entsprechenden Anpassungen. Dieses Vorgehen wird ermöglicht durch weitgehende Selbstorganisation von Teams.
Der Etablierung von prozessorientierten Strukturen
Sorgfältig designte Prozesse stellen sicher, dass die geforderte Leistung effizient und konstant in der geforderten Qualität erbracht werden. Jeder erfolgsrelevante Geschäftsprozess ist klar definiert und zugeordnet.
Der Beurteilung von Optionen zu Auslagerung von Tätigkeitsbereichen in eigene Rechtspersönlichkeiten
Geschäftsrelevante Kernprozesse dürfen nicht ausgelagert werden, doch es gibt durchaus Lösungen, welche gewährleisten, dass sowohl schnelle Entscheidungsabläufe sichergestellt sind, gleichzeitig aber die Gestaltungs-kompetenz in der eigenen Hand zu behalten werden kann. Besonders bei Leistungen, welche einem hoch-dynamischen Umfeld unterworfen sind, sind solche Ansätze interessant.
Der Einführung von Instrumenten des Qualitätsmanagements
Qualitätsmanagement schützt und stärkt die Krisenfestigkeit einer Organisation und ist damit ein zentrales Instrument des Business Continuity Managements (BCM).
Der Schulung von Mitarbeitenden
Nur befähigte Mitarbeitende können Ihre Rolle im Unternehmen optimal wahrnehmen. Insbesondere bei Veränderungen hat dieser Aspekt grösste Bedeutung. Dabei sind sowohl das Gesamtverständnis für die grösseren Zusammenhänge wie auch die Details der Arbeitsabläufe zu dokumentieren und zu schulen.
Zentrale Elemente dabei sind:
Eine agile Unternehmung widerspiegelt die Strategie in ihrer Struktur
Zur Strategieerarbeitung gehört zwingend ein Massnahmenplan. Dieser muss auch aufzeigen, wie die zukünftige, auf die Strategie abgestimmte Zielstruktur aussieht und mit welchen Schritten diese Zielstruktur erreicht werden kann.
Klare Verteilung von Aufgaben, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
Unklarheiten in den AKV’s erzeugen Ineffizienz, schädigen die Unternehmenskultur und demotivieren die Mitarbeitenden. Die klare Zuordnung der Verantwortlichkeit ist eine notwendige Grundlage einer schlagkräftigen und agilen Unternehmung.
Einführung eines Controllings
Richtig verstandenes Controlling unterstützt die Mitarbeitenden in der Verfolgung des Geschäftszweckes, spart Ressourcen und macht Energie frei für das Wesentliche. Das Controlling soll auch aufzeigen, wo wir bezüglich der formulierten Zielgrössen stehen und wo noch Potential besteht.
Wir lieben Herausforderungen.
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