dienermoserwürgler
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Der Einführung eines Risikoprozesses
In jedem Unternehmen müssen Risiken bewusst erfasst und in regelmässigen Abständen bewertet werden. Dies hat in einem klar festgelegten Prozess zu erfolgen.
Der Erarbeitung eines nachhaltigen Krisenbewältigungskonzepts
Ein solches Konzept beschreibt die für die Resilienz der Organisation erheblichen Elemente, legte die Methode des Vorgehens bei der Krisenbewältigung fest und beschreibt die verschiedenen Instrumente welche zur Anwendung kommen sollen. Ziel des Ganzen muss sein, die ersten Schritte in einem Krisenfall automatisch ablaufen zu lassen, um dann in einem zweiten Schritt mit lageangepassten Massnahmen möglichst rasch wieder die betriebliche Leistungsfähigkeit zu erreichen.
Der Etablierung einer Resilienzkultur
Die Unternehmung widerstandsfähig, resilient zu machen ist nicht nur eine Sache der richtigen Prozesse. Es geht vor allem um die richtige Einstellung aller, nicht nur der "Führungsetage". Resilienz ist ein direkter Ausfluss der richtigen Führungskultur.
Der Formulierung von Prozessbeschrieben zu Sofortmassnahmen, Kommunikation und Stabsarbeit
Ohne klar definierte Standards erreicht man keine verlässliche Resilienz. Es braucht schriftliche Konzepte, Pläne und Checklisten. Eines der wichtigsten Instrumente ist dabei ein klares Kommunikationskonzept. Und es geht nicht ohne regelmässige Schulung und entsprechenden praxisnahen Übungen.
Zentrale Elemente dabei sind:
Wir lieben Herausforderungen.
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